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自貢市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司

市國(guó)投集團(tuán)公司全力備戰(zhàn)東部新城三期 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

作者:網(wǎng)站管理員 來(lái)源:本站原創(chuàng) 日期:2018-5-31 10:52:42 點(diǎn)擊:11343 屬于:新聞資訊
市國(guó)投集團(tuán)公司全力備戰(zhàn)東部新城三期 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

2018年5月24日市委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定集團(tuán)公司作為“東部新城三期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”業(yè)主,在與市發(fā)改委、市住建局、規(guī)劃局、東部新城建設(shè)指揮部等方面負(fù)責(zé)人充分對(duì)接的基礎(chǔ)上,5月29日,集團(tuán)公司召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議,專(zhuān)題進(jìn)行安排部署。


一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)決服從市委決定。 “中華彩燈大世界”項(xiàng)目是我市老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的破題之舉,“東部新城三期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”是其基礎(chǔ)和前提。作為政府全資國(guó)有企業(yè),緊緊跟進(jìn)政府重大項(xiàng)目的投融資運(yùn)作,是公司推動(dòng)“實(shí)體化、市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要業(yè)務(wù)布局,也是公司走出目前困境的重大機(jī)遇。面對(duì)市委市政府的信任和本項(xiàng)目的特殊要求,公司上下必須深入動(dòng)員、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全力以赴、奮發(fā)有為。要在市委市政府、市東部新城指揮部、市發(fā)改委、住建局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,全面履行好項(xiàng)目業(yè)主的職責(zé),確保依法合規(guī)按程序推進(jìn)項(xiàng)目、確?!暗?5屆自貢燈會(huì)”在新址如期舉辦。

二、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是設(shè)立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班子成員全面參與的項(xiàng)目實(shí)施管理團(tuán)隊(duì);二是設(shè)立公司工程管理部,并立即啟動(dòng)工程管理和技術(shù)人員的公開(kāi)、社會(huì)化招聘工作;三是由公司經(jīng)營(yíng)班子在現(xiàn)有人員中先期選派一至二名駐建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配合推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,5月29日下午到位。

三、立即啟動(dòng)專(zhuān)題研究,確保項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)行。

一是公司經(jīng)營(yíng)層要抓緊深研F+EPC模式,全面厘清業(yè)主職責(zé)范圍。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、審批監(jiān)管部門(mén)、實(shí)施監(jiān)管部門(mén),以及與項(xiàng)目投資方相聯(lián)系的其他機(jī)構(gòu)、社會(huì)投資人等多層級(jí)組織關(guān)系。注重職責(zé)相互交叉、責(zé)權(quán)利配套、決策運(yùn)行程序等事項(xiàng)的明確,確保項(xiàng)目各階段工作的無(wú)縫對(duì)接。

二是公司紀(jì)委帶領(lǐng)公司紀(jì)檢監(jiān)察辦、法務(wù)風(fēng)控部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén),展開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估,梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和程序合規(guī)合法性審查要點(diǎn)。對(duì)涉及公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽署、大額資金支付等重大事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題研究、集體決策、規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)。

三是公司投融資、財(cái)務(wù)部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)做好項(xiàng)目概算和核算,精算各項(xiàng)投資費(fèi)用、明細(xì)現(xiàn)金流入流出。編制現(xiàn)行政策框架下的籌資預(yù)案,努力實(shí)現(xiàn)投資和收益平衡、強(qiáng)化資金閉合循環(huán)。

四、主動(dòng)出擊,招商引資要按照指揮部的安排部署,加大招商引資工作力度,盡快編制項(xiàng)目招商宣傳資料,本著“招大引強(qiáng)”的原則,向社會(huì)潛在投資人進(jìn)行推介宣傳。要嚴(yán)格按F+EPC運(yùn)作模式,采取公開(kāi)招標(biāo)方式依法確定社會(huì)投資人。公司經(jīng)營(yíng)班子要在確保兌付公開(kāi)市場(chǎng)債券資金的前提下,盡力籌措項(xiàng)目前期所需資金。

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